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油气管道工程引入工程管理软件的作用?

发布时间:2021-08-27   点击率:81

     油气管道工程行业的管理问题一直是行业痛点,传统的管理方式存在工期不合理、调整不灵活、资源无关联等缺点,难以高效管控工程进度,难以适应国内当前紧迫的工期要求。油气管道施工承包商和油气管道企业基于项目管理理论,通过对引入金石工程管理软件。

     油气管道工程具有地区跨度大、专业分类多、地形地貌和地质条件复杂、穿跨越多等特点,近年来国内油气管道建设形势严峻,传统的计划管理方式难以满足越发严苛的工期要求。在过去几十年,油气管道工程建设处于“工程管理”时代,施工服从“行政指令”,计划工期不一定合理,表现形式较为单一。例如采用文字+表格方式编制的计划,工作分解结构(以下简称“WBS”)比较清晰、工程量分配合理,但关键线路不突出、逻辑关系和整体性不强,适合会议中使用;

     甘特图计划表现工作和时间关系更直观,工序和时间节点较明确,但WBS分解不够全面、动态调整难度较大,还不能较好指导实际工作开展。我国已处于基础设施建设高速发展时期,近年来国家对工程建设合规性要求日益严格,党的十九大报告中明确指出,要加强管道等基础设施网络建设,同时实行最严格的生态环境保护制度。油气管道建设压力大的同时面临法律法规要求严、地方利益诉求多等难题,给工程计划管理带来极大挑战。

     鉴于此,油气管道建设行业引入项目管理理论,探索新的计划管理方式。网络计划图具有工作分解清晰、逻辑关系明确、可计算关键路线等优点,在油气管道工程管理中得到较为广泛的应用,但关键线路赶不上现场实际情况变化,而且调整难度相对较大。

     近年,国内油气管道施工承包商尝试引用金石工程管理软件,该软件融合了项目管理方法论、网络计划技术和计算机技术,主要功能如下:

   1)金石工程管理软件支持多项目、多用户管理。

   2)金石工程管理软件可基于互联网异地协调办公。

   3)金石工程管理软件资源、日历、作业功能更强大。

   4)金石工程管理软件有进度分析、赢得值分析、用户自定义字段等功能。


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